Du naval de guerre au réacteur de fusion : six programmes, une même obsession — transformer des défis complexes en décisions simples.
20+ANS D’EXPÉRIENCE
+5 Md€DE PROGRAMMES PILOTÉS
JUSQU’À 500 000TÂCHES DANS UN PLANNING
6PROGRAMMES MAJEURS
2004–2007
NAVAL GROUP — ASSISTANT À LA MOA
Superviser 50 projets d’un seul regard
Déploiement d’une solution PPM pour superviser l’ensemble des projets de développement des systèmes de combat. Cinquante projets, 500 personnes en organisation matricielle : plannings et plans de charge partagés entre projets, priorisation arbitrée au niveau du portefeuille. Spécification et déploiement de la solution dans l’organisation. Management de l’équipe de consultants.
RÉALISATIONS PROBANTESAugmentation du taux de productivité des équipes.Adéquation de la stratégie de staffing aux besoins des projets.
2007–2008
NAVAL GROUP — PLANIFICATION & EVM
Le porte-avions Charles de Gaulle : l’inplannable, planifié
Première IPER (Indisponibilité Périodique pour Entretien et Réparation) du porte-avions nucléaire français. Un planning de coordination multi-corps d’état de plusieurs centaines de milliers de tâches — ateliers, modifications, maintenance — avec interface directe vers la coordination et la sécurité des 1 700 personnes intervenant à bord. Et dès cette époque : des macros d’export pour piloter l’avancement par corps d’état.
270 M€1 700 PERSONNES2,5 M HEURES
« Un planning qui protège des gens, pas seulement des chiffres. »
Illustration PACDG
OUTILS & ENVIRONNEMENTMS ProjectEVMExcel-VBA
RÉALISATIONS PROBANTESEVM pour chaque corps d’état basée sur les métriques techniques.Meilleure gestion des activités à risques.Respect du jalon majeur de sortie du bassin Vauban.
2008–2013
AREVA / ORANO — RESPONSABLE PROJECT CONTROL
Georges Besse II : 500 000 tâches, un seul pilotage
Construction de la plus grande usine d’enrichissement d’uranium d’Europe (site du Tricastin), destinée à remplacer l’usine Eurodif — un chantier de près de 3 milliards d’euros. Responsable du Project Control du lot tuyauterie : le chemin critique de la construction des tranches, sur les unités Sud et Nord — 5 tranches, 100 000 tâches chacune.
« Le project control à l’échelle d’un demi-million de lignes. »
Illustration GBII
OUTILS & ENVIRONNEMENTMS ProjectExcel avancé
RÉALISATIONS PROBANTESMétriques MLE & CND intégrées au planning.Adaptation des moyens humains aux cadences d’installation sur le chantier.Usines livrées selon le planning initial.
2013–2017
ITER — PROJECT CONTROL MANAGER
Le lot TB04 : les installations du réacteur de fusion
Project Control Manager du lot TB04 d’ITER — le plus grand chantier de fusion nucléaire au monde. Le marché des installations techniques de 21 bâtiments, dont le complexe Tokamak : ventilation, fluides, tuyauteries (27 km pour le seul bâtiment 11), électricité, contrôle-commande. Près de 70 % du périmètre en zone réglementée nucléaire.
505 M€+21 BÂTIMENTS70 % ZONE INB4 ANS
« De la fission à la fusion : la même exigence. »
Illustration ITER
OUTILS & ENVIRONNEMENTPrimavera P6 EPPMEVMPower BIMaquette 3D (BIM)
RÉALISATIONS PROBANTESEVM consolidé multi-bâtiments pour le consortium.Interface permanente avec le client F4E.
2017–2019
CNIM ENVIRONNEMENT — RESPONSABLE DE SERVICE
Diriger un service de planification sur quatre pays
Responsable du service Planification et Document Control des usines Waste-to-Energy : Royaume-Uni, France, Biélorussie, Émirats Arabes Unis. Environ 100 000 tâches et 42 mois de chantier par usine. La planification cesse d’être un sujet de chantier : elle devient un centre de services international.
4 PAYS100 000 TÂCHES PAR USINE42 MOIS PAR USINE
« La complexité n’est pas un obstacle : c’est un métier. »
RÉALISATIONS PROBANTESReporting standardisé multi-sites : un gabarit, quatre pays.
2019 →
EXAIL — EXPERT PROJECT CONTROL & MANAGER D’ÉQUIPES
La guerre des mines et les drones de grand fond
Expert en Project Control et Manager d’équipes : je pilote les projets internationaux de définition des systèmes de guerre des mines et des drones sous-marins de grand fond — du premier système intégré de détection et neutralisation des mines sous-marines à un contrat stratégique pour l’OTAN. Innovation, R&D, pilotage de la valeur et des actifs technologiques : là où tout se dessine pour la première fois.
ÉQUIPE DE 10 PMOPROJETS DE 20 À 500 M€R&D & INNOVATIONPOSTE EN COURS
« Après ITER, un second Premier-of-a-Kind — et cette fois pour l’alliance. »
Illustration drone sous-marin
OUTILS & ENVIRONNEMENTPower BIJira/ConfluenceAutomatisation PythonPilotage de la valeur
RÉALISATIONS PROBANTESPlanification du cycle en V de développement système.Méthode hybride Waterfall/Agile.Pilotage de la valeur et des actifs technologiques.
DE CES SIX PROGRAMMES, UNE MÉTHODE
Là où je vois une tâche répétitive, je conçois un agent IA.
Depuis 20 ans, j’optimise les processus de reporting, d’analyse et de pilotage des projets.
Aujourd’hui, je transforme cette expérience en agents IA capables d’automatiser les tâches chronophages, pour redonner aux professionnels du temps pour analyser, décider et créer de la valeur.
