
AGENT PROMETHEUS
ORCHESTRATION · SUPERVISION« Diriger l’équipe, garantir le cadre et le sens. »
APPORT Point d’entrée unique, garde-fous de confidentialité, contrôle qualité final avant livraison.
PMK Consulting s’appuie sur l’expertise de Maxime Koscielski, professionnel expérimenté du management de projets, renforcée par un écosystème de six agents IA spécialisés. Chaque mission est pilotée personnellement par le fondateur, qui mobilise les compétences de ses agents en fonction des besoins et des différentes étapes du projet, en conservant la maîtrise des analyses, des décisions et des livrables.

« Diriger l’équipe, garantir le cadre et le sens. »
APPORT Point d’entrée unique, garde-fous de confidentialité, contrôle qualité final avant livraison.

« Penser l’organisation, tracer la transformation. »
APPORT Diagnostic organisation, gouvernance, plans d’alignement, pilotage de direction.

« Vigilance, précision, maîtrise totale des projets. »
APPORT Planification, plan de charge, Earned Value Management, gestion des risques et de la création de valeur.

« Structurer la mémoire de votre entreprise — et la rendre interrogeable. »
APPORT Base de connaissances structurée (dossiers, procédures, projets).

« Porter les architectures — de l’exigence au modèle. »
APPORT Formalisation Système Arcadia, gestion des actifs technologiques et pilotage du processus IVVQ.

« Messagère — porter vos idées vers vos audiences. »
APPORT Calendrier éditorial, rédaction d’articles, création de contenus pour les réseaux, gestion des publications.
Une équipe réelle : le fondateur, Maxime Koscielski, et six agents IA qu'il dirige au quotidien. Les noms de code sont des profils opérationnels internes à PMK — pas des collaborateurs humains recrutés.
Le banc peut s'élargir : de nouvelles expertises rejoignent le collectif en continu.